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企业战略规划

作者:admin 发布日期:2020-02-08 11:56
企业战略规划

山东永盛认证技术有限公司专注致力于为企业提供创新战略咨询服务,企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。为企业提供专业的诊断,梳理,挖掘,实施解决方案,整合资源联合孵化项目合作等。一站式提供企业战略咨询解决方案,并为合作企业提供上门一对一配套服务与对接各种资源。

以创新思维重构和再造企业新商业结构,以创新市场为中心为企业提供变革创新的最核心驱动力。

山东永盛让你走企业战略规划四个步骤

第一步:确定企业的竞争地位


因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略,市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位,才能制定出有效的竞争战略。


解读:比如你的企业规模只有几个人,或者10多个人,生存还是问题。这个时候可以想到三国时候的刘备,先结拜几个兄弟,然后,在找到落脚的地方。如果,你的公司已经很稳定了,可以考虑扩展等等。所以,这个自我分析和梳理非常的重要,这个步骤也叫自我认知和梳理。


第二步:准确界定竞争对手


战略的目的不是模仿市场领先者,而是要准确定位,建立自己的竞争优势。而定位的前提,就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位,没有准确的定位,就不可能有鲜明、有效的战略。


解读:我们看清楚自己了,就好比找对象。知道自己的情况,就知道找的对象的层次。然后,怎么去结缘等等。中小企业的竞争对手,其实不简单就是和自己行业对立的,而是很多的垄断企业。中小企业更多的是联合起来,才能分得一块蛋糕。


第三步:根据企业所处的竞争地位,选择战略形式


定位大师特劳特给出了四种竞争战略,分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手,选择竞争战略。


解读:就是要有具体的品牌和形式,个人创业建议个性化的聚焦,如果是开店的建议个性化背后增加多元延申利润点。更好的形式是联合成为一个大的组合策略,就如一个集团,有很多部门一样。


第四步:整合企业资源,形成战略配称


战略规划制订是企业发展中的重要环节,企业的快速发展离不开优秀的战略规划。战略规划可以说是“企业家”的必修课。

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