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项目运营方案

作者:admin 发布日期:2020-02-08 11:54
项目运营方案

项目运营管理整套体系是一个完整的流程体系,运作效果依赖组织设置的有效性,因此第二步就是对运营管理的组织做出诊断。为了更好的分析问题,我们主要从如下几个维度来作出评价:


1.考察运营管理组织的职责及价值输出

2.考察运营管理组织和职能部门沟通关系

3.考察运营管理人员的“专业”能力


诊断运营管理制度、流程的可执行性


1.考察运营管理流程的完备性


2.考察运营管理流程可执行性


3.考察关键控制点的合理性



诊断体系的落地执行能力


1.考察项目计划模板的适用性

 

2.考察周报和月报的合理性



诊断决策的频率和效果


1.考察会议设置合理性

 

2.考察决策的效果


除了以上几个方面进行诊断,同时还需从以下九个系统进行分析:

略目标系统:企业持续发展的作战目标与计划


组织架构系统:企业战略实现的责、权、职分布图


岗位分析系统:岗位任职资格与工作结果量化标准


运营管控系统:从目标到结果的节点管控系统


薪酬晋升系统:激活团队动力的激励机制


绩效考核系统:撬动企业利润增长的考核杠杆


招聘选拔系统:人才吸引、选拔、评价的实效系统


培训开发系统:批量复制人才的企业商学院


企业文化系统:企业成长与传承的终极规则

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